Pascal Pigeot Conseil en Management

Après sept années dans l’industrie informatique je rejoins le Groupe PSA Peugeot-Citroën où j’exerce durant 30 ans des responsabilités dans différentes divisions : Ressources Humaines, Organisation et conduite du changement, Contrôle de Gestion (industriel et commercial), Qualité (produit et service).

Durant ma vie professionnelle, les différentes fonctions que j’ai occupées m’ont confronté aux problématiques récurrentes de la conduite du changement, à l’organisation des processus opérationnels, aux systèmes de management, dans des situations où, malheureusement, l’observation de ce qui est visible n'apporte pas un éclairage suffisant sur la réalité. J’ai persévéré, j’ai observé, j’ai écouté, j’ai lu et j’ai beaucoup appris pour résoudre des situations parfois difficiles.

Dans le cadre de l'usine commune Peugeot-Citroën-Toyota construite en République Tchèque en 2002 pour assembler les véhicules d'entrée de gamme des trois marques, j’ai acquis la pleine compréhension du Toyota Production System, conçu par Taiichi Ohno et plus connu sous le nom de Lean Management. Toyota est le constructeur automobile le plus profitable dans le monde depuis plus de 50 ans.

J’ai la conviction que ce système de management initialement conçu pour une entreprise caractérisée par de faibles volumes de production et une grande diversité de produits est plus que jamais d’actualité et peut être déployé dans tous les secteurs d’activités. 

L’expérience que j’ai acquise dans la diversité des secteurs où j’ai exercé, complétée par l’étude d’ouvrages fondateurs dans chacun des domaines, m’a permis d’élaborer des modèles de compréhension synthétiques et pertinents pour observer, analyser, comprendre, diagnostiquer puis agir sur les organisations et leurs fonctionnements.

Ces modèles représentent de véritables cartes offrant des repères pour se diriger dans les méandres d’une organisation, comme le font les cartes de géographie ou les plans de ville pour nous aider à tracer notre chemin sans nous perdre ni tourner en rond.

Dans la parie du site nommée ACADÉMIE PPCM, à laquelle vous accédez en cliquant sur le bouton +, je vous invite à partager succinctement les modèles qui me servent de références et de repères pour accompagner mes Clients dans la résolution de leurs problématiques.

Ces grilles de lecture mettent notamment en lumière les facteurs de succès du management de la performance selon les préceptes de Taiichi Ohno, permettant ainsi de mieux comprendre comment intégrer avec succès son système de management dans votre organisation.

J’interviens en freelance pour vous former et vous accompagner, vous et vos équipes, dans la résolution de vos problèmes d’organisation, de management ou de performance.

Je mène mes interventions par l'écoute active au cours d’observations du terrain opérationnel, d’interviews semi-directifs, d’animations de workshops participatifs et de formations personnalisées.

Vous trouverez en introduction de la nouvelle traduction française de l’ouvrage de Taiichi Ohno « Toyota Production System : Beyond large scale production », la synthèse que j’ai rédigée qui explique la logique du TPS et la relie aux concepts modernes et traditionnels de management, permettant ainsi de l’appliquer au cas réel de chacun, quel que soit son métier, son environnement, ses contraintes.

Toyota Production System, Taiichi Ohno, traduction 2019 en vente sur Fnac.com